Bedrijfsorganisatie

1. Organisatie en/ of afdelingen

• begeleiding van veranderingen van afdelingen en/of organisaties;

• opstellen van reorganisatieplannen;

• opstellen en bespreken van sociale statuten;

• ontwikkelen van nieuwe afdelingen en/of organisaties met het
  opzetten van organogrammen;
• houden van “cultuursessies” –dus
  hoe ziet de gewenste cultuur eruit en hoe bereiken we die?;

• het maken van procesbeschrijvingen e.d;
• voorbereiden en ondersteunen bij toelichting van plannen bij
  medewerkers en medezeggenschap (OR).

2. Begeleiding MT/ middenkader

Instroom

• het opstellen van vacatureteksten en het begeleiden/ uitvoeren
  van werving- en selectieactiviteiten

• het voeren van arbeidsvoorwaardengesprekken;

Doorstroom

• het optreden als casemanager bij zieke medewerkers;

• het opstellen van ontwikkel/scholing- en functioneringsplannen;

• het voeren van functionering- en beoordelingsgesprekken;

• het ondersteunen van de leidinggevende bij de communicatie
  met en de coachen van medewerkers;
• geven van praktijkgerichte cursussen op het gebied van omgang met arbeidsongeschikte en/of disfunctionerende werknemers, dossiermanagment en arbeidsrecht.

Uitstroom

• het voeren van exitgesprekken;

• het verzorgen van minnelijke en niet minnelijke exittrajecten

3. Diversen

• het opstellen van functieprofielen gericht op kennis en
  vaardigheden van werknemers;

• het opstellen van competentieprofielen, gericht op de houding
  werknemers;

• het begeleiden van leidinggevenden bij het werken met
  competenties;

• het ontwikkelen van P&O- instrumenten;

• het opstellen van een P&O- handboek;

• het geven van trainingen zoals bijv:
  voeren functioneringsgesprekken, toepassen competenties, voeren
  werkoverleg, teamontwikkeling.